Capacitación en mejores prácticas operativas al personal.

Automatización de los procesos de recibo, almacenamiento, picking y despacho.

Implementación de metodologías de mejora continua para la sostenibilidad operativa.

Planificación de capacidades operativas.

Uso de metodologías ágiles para la implementación

Definición de las metas y formación del equipo de LSS

Capacitación al equipo sobre las diversas metodologías y herramientas (5S, Value Stream Map, DMAIC,etc.)

Identificación del proyecto base y medir el desempeño actual

Análisis del proceso y diseño de soluciones

Implementación y seguimiento de las soluciones

Análisis del flujo de materiales dentro del centro de distribución y definición de los procesos a automatizar, incidiendo en el costo, productividad y flexibilidad.

Automatización de los procesos de recibo, almacenamiento, picking y despacho.

Experiencia integrando AS/RS, Frames, carrouseles, autostore, vertical lift, AMR, pick to light, put to wall, sistemas de voz, etc.

Dimensionamiento y proyección de la demanda total de la compañía en función de la historia.

Definición de capacidades de almacenaje y surtido por cada nodo para atender la recepción y despacho.

Balance de capacidades entre los nodos para asegurar el óptimo recibo, inventario y despacho en cada uno de ellos, garantizando los niveles de servicio.

Ajuste de los nodos con recursos, propios, tercerizados o mixtos, garantizando el óptimo costo y nivel de servicio.

Secuencia metodológica para el diseño del centro de distribución:

Diseño flexible y modular considerando el crecimiento operativo.

Optimización de los recorridos y maximización de la productividad.

Dimensionamiento y proyección de la demanda total de la compañía en función de la historia.

Definición de capacidades de almacenaje y surtido por cada nodo para atender la recepción y despacho.

Balance de capacidades entre los nodos para asegurar el óptimo recibo, inventario y despacho en cada uno de ellos, garantizando los niveles de servicio.

Ajuste de los nodos con recursos, propios, tercerizados o mixtos, garantizando el óptimo costo y nivel de servicio.

Revisión de la estructura operativa actual y comparativa con la estructura operativa según las buenas prácticas de clase mundial

Definición del organigrama óptimo y escalable para la operación.

Elaboración de las descripciones de los puestos (DDP) para cada puesto sugerido.

Elaboración de los procedimientos e instructivos para cada puesto de trabajo.

Capacitación y formación en función a los DDP´s y procedimientos.